Vi vil gjøre tilgjengelig her artikler fra forskjellige ressurser i tillegg til våre egne artikler, som du vil finne nyttig når du utforsker Løsningsfokusert tilnærming.
Dersom ikke annet er nevnt, står du fritt til å kopiere og dele disse artiklene, men kun om du kopierer og deler artiklene i sin helhet, OG krediterer forfatteren. Dersom du har forslag til forbedringer eller har historier om hvordan disse artiklene var til hjelp og nytte for deg eller andre, er det hyggelig om du sender det til oss i en e-post:.(JavaScript must be enabled to view this email address).
 |
|
Helse – både den enkelte medarbeider sin helse, men også helsen til organisasjonen som helhet er en avgjørende del av organisasjoners overlevelses- og fornyingsevne i årene som kommer. |
|
|
|
Om uenigheter og konflikter i organisasjoner skader personer og organisasjoner avhenger av hvordan lederen forholder seg. Ledere kan la uenighet utvikle seg til konflikter. De kan la konflikter eskalere til destruktive prosesser. Omvendt kan ledere like gjerne kanalisere uenighet til dynamiske utviklingsmotorer i organisasjoner. Det kan de gjøre gjennom å være rollemodeller for god kommunikasjon og ved å tilrettelegge for en bedriftskultur hvor uenighet og mangfold verdsettes som utgangspunkt for vekst. |
|
|
|
Ideen om medarbeiderne som bedriftens viktigste ressurs er anerkjent og godtatt av de fleste ledere. Det er i økende grad kompetansen den enkelte arbeidstaker bringer til torgs, som er avgjørende for bedriftens resultater og vekstmuligheter. Å samle personer med rett kompetanse og et ønske om å bidra i bedriften er avgjørende, men ikke nok. Det gode samspillet innad i personalgruppen og evnen til å spille hverandre gode må også være til stede om resultatene skal komme. De ulike oppgavene et selskap trenger utført, krever personer med ulik kompetanse. |
|
|
|
Salg er en viktig del av arbeidslivet i dag. Det er en avgjørende funksjon i de fleste virksomheter på en eller annen måte. De fleste medarbeidere er på ett eller annet tidspunkt i salgsposisjon for virksomheten sin, enten de er klar over det eller ikke. Det ideelle for en virksomhet er at medarbeiderne behersker en kommunikasjonsform som omgjør salgspotensial til faktiske salg. Vår påstand er at salg er kommunikasjon, og at godt salgsarbeid krever gode kommunikasjonsferdigheter. |
|
|
|
I mange år nå har en dominerende forståelse av lederskap handlet om lederen som helten som kan forvandle alt, bare han går foran og viser veien. Er dette i tråd med dagens realiteter? |
|
 |
|
Den bærende ideen i LøFT er at mennesker skaper sine liv i kommunikasjon og samhandling med omgivelsene. Måten vi snakker sammen med andre om våre liv har betydning for hvordan vi lever det. Måten andre snakker om oss har også stor betydning for hvordan vi lever det. Kommunikasjon som i stor grad fokuserer på ”positive forskjeller”, synliggjør muligheter for nye og mer hensiktsmessige handlingsmønstre.
|
|
 |
|
I norsk arbeidsliv er det etter hvert en akseptert sannhet at trivsel er viktig for ansatte. Det gjennomføres årlige undersøkelser om trivsel i enhver bedrift med orden i sakene sine. Både undersøkelsene og etterarbeidet koster såpass mye at gevinsten bør være klar. Hvorfor skal arbeidslivet investere i å skape trivsel for deltakerne? |
|
|
|
Det å gå fra å snakke om problemer og årsaker til problemer til å rette fokus i samtalen mot håp, muligheter, styrker, kompetanse, tidligere gode erfaringer og ønsket framtid for den enkelte, er et paradigmeskifte. Og kanskje spesielt for oss sykepleiere som er opplært i å være ”eksperten”, være den som har svarene og vite hva som er best for pasienten, for brukeren, og som helsesøstre for foreldre, barn og ungdommer. |
|
|
|
I denne artikkelen introduserer jeg noen hovedideer i løsningsfokusert tilnærming i forhold til veiledning. Deretter synliggjør jeg noen teoretiske forbindelser. Til slutt gjennomgår jeg en typisk utfordring i skolen, hvor mentoren har veiledet læreren på løsningsfokusert vis, og hvor læreren også har tatt i bruk løsningsfokuserte ideer. Historien er sann, men er omskrevet for å sikre anonymitet. |
|
|
|
Ledere i dag kjenner betydningen av kommunikasjon, og hvor viktig det er å kunne kommunisere godt for å oppnå ønskede resultater. Samtidig ser vi en rekke bevis på at ledere, uavhengig av hvilken arena han eller hun opererer på, har ingen mulighet til å nå disse ønskede resultatene alene. Vi nevner i fleng: Barak Obama, Knut Storberget, Gerd Liv Valla, Kristin Halvorsen, Tor Saglie, Eivind Reiten osv. Et lite søk i egen erfaring vil kanskje bekrefte at også i mindre ”offentlige” posisjoner er dette med ledelse og kommunikasjon en stor utfordring. |
|
| |
|
Lederes egen personlige kommunikasjon er et kraftig verktøy i endringsledelse - når verktøyet blir brukt med omtanke! En leder kan oftest sette agendaen for samtalene i organisasjonen. Det gjelder alt fra uformelle, spontane og raske ordvekslinger til formelle, forberedte samtaler og møter. I tillegg er lederen i kraft av posisjonen sin en sentral rollemodell for resten av organisasjonen. Derfor har lederes fokus og personlige kommunikasjon stor gjennomslagskraft - på godt og på vondt! |
|
 |
|
Løsningsfokusert tilnærming (LøFT) i rusarbeid tilbyr en måte å bistå rusavhengige til å skape et bedre liv, selv om personen ikke er villig til å erkjenne rus som problem, og uten å forvente eller kreve avholdenhet fra første stund. Arbeidsmåten er radikalt annerledes enn de fleste andre tilnærminger fordi vekten er lagt på å samskape løsninger fram for å løse problemer. Det skal ikke forveksles med at man ignorerer problemer, eller at man ikke snakker om problemer. Som Insoo Kim Berg, pioner og drivkraft i utviklingen av LØFT, har sagt; ”Selv om vi jobber løsningsfokusert, så har vi ikke problemfobi!” |
|
