Kompetanseprogrammet i Praktisk Løsningsfokusert Arbeid 2009

Jeg synes at dette året med LøFT har gitt meg mer enn et verktøy for å kommunisere bedre med mine medarbeidere. Jeg har utviklet en mer løsningsfokusert måte å tenke på som hjelper meg til å se ting med litt andre øyne, ikke bare i jobb sammenheng, men også personlig. Den kunnskapen jeg har fått både om meg selv og andre gjennom LøFT utdanningen som helhet, ser jeg på som en stor personlig berikelse. Dette var mer enn jeg hadde regnet med når jeg starta på dette. LøFT utdanningen har også vekket min interesse for filosofi, og jeg kommer helt sikkert til å lese mye mer av dette fremover.
Sissel Brenna. Enhetsleder Hjemmetjenestene. Hjartdal kommune

Allerede etter 1. samling i februar i år, forsto jeg at LØFT-lærdommen måtte kunne anvendes også i mitt lederskap. For å gjøre en lang historie kort, ble det et vendepunkt. I arbeidet mitt begynte jeg nå å se etter positive sider fremfor å kartlegge negative sådanne hos mine medarbeidere. Jeg tok mot til meg og gikk inn i dialog med hver enkelt. Det opplevde jeg som forløsende og befriende for å beskrive det enkelt. LØFT-vinklingen i min verbalform ble tatt godt i mot. Det igjen førte til at Tillitsvalgt ble "med på laget", og ga utrykk for at han også så behov for forbedringer, og systematisering på flere områder i arbeidet vårt. Ledelse er som kjent å oppnå resultater gjennom andre. Med majoriteten av kollegiet i ryggen forsto jeg samtidig at skulle jeg få til noe, måtte jeg spille på lag med de som skulle sette idèene ut i livet. Etrer å ha gjennomført Medarbeidersamtaler i beste LØFT-ånd, begynte det nå å snu seg. Dag for dag så jeg at det gikk rette vegen. Miljøarbeiderne følte de fikk en bedre, og fremfor alt tryggere og forutsigbar hverdag. Daglig kom de innom kontoret mitt, og ga uttrykk for at nå var de, sitat: - Ikke redd lenger. Slike utsagn gjør noe med selv en toppleder.

Mennesker er som kjent ikke statiske. Den samme benevelsen kan man også benytte for å beskrive lederskap. Et statisk lederskap vil aldri fremskaffe resultater. Et lederskap som utøves med en positiv tenkning vi derimot spore til innsats i vesentlig større grad. Mitt framtidige lederskap vil uten forbehold være forankret i LØFT-prinsippet. Bli gjerne en LØFT-leder du også.
Eivind Inge Storvoll. Daglig leder, Frelsesarmeens rusomsorg Bodø

For meg har dette studie svart til forventningene på alle måter. Jeg er superfornøyd med utbyttet.
Mitt mål gjennom å delta på LøFT-programmet var; bli en tydeligere leder og å tilegne meg en god nok forståelse for og innsikt i både løsningsfokuserte dialoger og prosesser for å kunne anvende dette aktivt i mitt arbeide.
Jeg har på en måte ”funnet meg selv” i min lederrolle gjennom LøFT. I utgangspunktet har jeg stor tro på positiv psykologi, den enkeltes ressurser og mestringsevne. Jeg er klar over at LøFT også snakker om det som er problematisk og vanskelig, men det er stor forskjell på problemsnakk og løsningssnakk!
Elin Riebler Helmeriksen. Leder av Lillebo Ungdomshjem. Frelsesarmeen

Det første som slo meg med opplegget til Kompetanseprogrammet var at det var preget av orden og oversikt. Gjennom hele kurset har det vært god struktur, og det er lett å se i ettertid, at dette støttes av en gjennomgående pedagogisk plan. Vivian er en veldig god formidler (noe også mine kollegaer som har gått kortere kurs med henne i høst har påpekt). Hun gir oss referanser og koblinger som blir uvurderlige knagger i det vi skal få oversikt over. På sin rolige og lune måte loser hun oss trygt gjennom og gir oss forståelse, mestring og perspektiv på det vi jobber med.
Tone Busk. HR og HMS Seniorrådgiver. Riksrevisjonen

For å starte med det viktigste, så har LØFT og den læringsprosessen jeg har vært gjennom, hatt enormt stor betydning for meg personlig og min utvikling som menneske og fagperson. Da jeg kom til Modul 1 hadde jeg en formening om hva LØFT var og at det var noe jeg kunne like å jobbe med. Da jeg oppdaget hva det virkelig var, ble jeg rett og slett overbegeistret og fra da av har jeg tatt det inn til å bli en del av meg selv.
Det handler om synet på andre mennesker, deres ressurser og iboende muligheter. Dessuten om å endre fokus, om å se ressurser i stedet for problemer og hvordan dette påvirker både oss selv og de vi skal hjelpe med sitt endringsarbeid.
Birgit Sønderby. Sosionom